在它成立之初，國內(nèi)的路由器市場幾乎都是美國思科的天下。而在它成立之后，不僅開啟了100元的國產(chǎn)路由器時(shí)代，還打敗了美國思科，連續(xù)10年奪下了全球第一的位置。就是這樣一個(gè)品牌，還一度因?yàn)槊Q被誤認(rèn)為是“洋品牌”。

圖源：普聯(lián)官網(wǎng)

它就是中國最低調(diào)的路由器之王，普聯(lián)。聽到這個(gè)名字，可能很多人都很陌生，但wifi名稱的前綴“TP-LINK”應(yīng)該很多人都很熟悉，而普聯(lián)便是這一產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)者。從擺地?cái)偲鸺?，再到“路由器之王”，普?lián)如何沖出海外企業(yè)的包圍？又是憑借著什么超越美國思科，成為全球第一。

趙建軍：影響中國路由器發(fā)展的人

從擺地?cái)傎u電腦配件起家，再到打破美國思科的壟斷，趙建軍的出現(xiàn)可以說，影響了中國路由器的發(fā)展。

隨著臺式電腦開始在國內(nèi)崛起，路由器市場也將迎來大爆發(fā)，所以在趙建軍準(zhǔn)備再次創(chuàng)意之際，便選擇了當(dāng)時(shí)被外企霸占的路由器市場。而在公司成立之初，無論是產(chǎn)品研發(fā)還是問題的解決，幾乎所有的環(huán)節(jié)趙建軍都參與其中。

而對于普聯(lián)來說，網(wǎng)卡的成功研發(fā)也讓其在技術(shù)上邁出了一大步，通過大批量銷售網(wǎng)卡，讓普聯(lián)在1998年收入破億。隨后，趙建軍又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出來第一款TP-LINK，為了能夠快速占領(lǐng)市場，趙建軍通過性價(jià)比入手，而國內(nèi)市場也正式迎來了100元國產(chǎn)路由器。因?yàn)閮r(jià)格上的競爭優(yōu)勢，也讓普聯(lián)很快在當(dāng)時(shí)的國內(nèi)市場嶄露頭角，打開了市場。但對于趙建軍來說，并不僅僅滿足于此，所以在獲得資金后趙建軍很快又投入到產(chǎn)品升級中去。

所以說，趙建軍貫穿了普聯(lián)的整個(gè)發(fā)展歷程。

連續(xù)十年全球第一

面對海外企業(yè)的壟斷，對于普聯(lián)來說，唯有堅(jiān)持自主研發(fā)，將技術(shù)核心掌握在自己手里，這樣才能真正打破國外企業(yè)的壟斷。所以，普聯(lián)十分注重在人才的培養(yǎng)和研發(fā)投入上，為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，普聯(lián)投入10億用于TP-LINK工業(yè)園區(qū)建設(shè)。在路由器領(lǐng)域，普聯(lián)也憑借著安全性能高、穿墻信號強(qiáng)以及性價(jià)比等方面的優(yōu)勢，一步步打破了思科的壟斷。

圖源：普聯(lián)官網(wǎng)

而經(jīng)過多年的研發(fā)投入，在2010年，普聯(lián)的路由器和寬帶接入設(shè)備的出貨量躋身于世界第一，交換機(jī)也高居全球第四。而在2012年，普聯(lián)的路由器年出貨量高達(dá)1.1億臺，相當(dāng)于平均每秒就賣出了3.5臺，市場占有率一度高達(dá)54%。

華為小米強(qiáng)勢入局

隨著國內(nèi)科技大廠的業(yè)務(wù)拓展，華為、小米等紛紛入局路由器。面對強(qiáng)勢崛起的國產(chǎn)路由器品牌，普聯(lián)無論是在地位上還是名聲上都受到了不小的挑戰(zhàn)，而其中華為的挑戰(zhàn)最為強(qiáng)勢，在近兩年的路由器市場上取代了普聯(lián)穩(wěn)居第一。

相較于華為、小米不斷拓展延伸的業(yè)務(wù)模式，普聯(lián)在業(yè)務(wù)布局上稍顯遜色。但也是憑借著多年在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深耕，才讓普聯(lián)始終在路由器領(lǐng)域占據(jù)一席之位。而經(jīng)過二十多年的努力，普聯(lián)如今也成功躋身于我國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中，未來在華為、小米的不斷攻勢下，普聯(lián)又能否頂住壓力，還有待觀察。